主題：曾經最火基金現在很亂！

7月3日，中國平安在跌停的陰影中爆出僅次于上市首日的109.54萬手天量，而這一切竟成交在低于之前所有二級市場曾經出現的“地板價”上。按隨后出爐的數據，昔日中國保險股最堅定的鼓手諾安基金，疑似在這天狂拋71565萬元中國平安，成為做空平安嫌疑最大者



　　諾安基金市場部人士拒絕對此發表評論，而本報記者在繼續探究諾安可能拋售中國平安的秘密緣由時，卻意外發現了諾安基金隱已久卻不為人知的亂象。在四年多的時間里，諾安基金先后經歷了三次換帥，五度換將，高層更替猶如走馬燈。



　　高層走馬燈



　　諾安基金管理有限公司成立于2003年12月，目前公司旗下管理著諾安平衡、諾安貨幣、諾安股票、諾安優化債券、諾安價值增長和諾安靈活配置等6只開放式基金。公司管理的資產總規模超過750億元。



　　不過，這家成立僅四年多的基金公司，先后更換了三位總經理(或公司負責人)，累計五任主管投資的負責人發生離職變動。三次換帥、五度換將，創下國內基金公司人事變動之最。



　　據悉，諾安基金籌備成立時的負責人是肖宇，肖宇是原君安公司最早的投行并購業務負責人、國泰證券和君安證券合并領導小組成員，然而，還沒等到基金公司掛牌成立，肖宇就因為公司發展思路與股東不一致而辭職。當時肖的思路是先把公司的業績架構、人才隊伍按照做大做強的思路配置齊備，而股東則主張少花錢、多辦事，力行節儉，壓縮開支。



　　接替肖宇的是姜永凱，姜曾任中國信息信托投資公司上海證券部總經理、上海新紀元實業投資有限公司副總經理、中國新紀元有限公司總裁助理、諾安基金籌備組負責人。姜成為諾安基金第一任總經理，到2006年9月，諾安基金發布公告，經董事會批準，姜永凱先生不再擔任公司總經理職務。



　　諾安的公告中并沒有說明姜永凱離職的原因，不過，據一位諾安基金前任高層向記者透露，姜永凱原本是一個盡職盡責、嚴謹認真的學者型高管，他為了給當時處于經濟困難中的公司節省費用，出差的時候通常選擇價格較低的經濟型酒店入住，有的時候甚至會選擇乘坐火車出差。



　　但是，由于當時諾安基金經濟效益不好，股東壓力大，加之在市場轉暖的時候諾安沒有選擇發股票基金，而是選擇發行諾安優化債券基金，姜永凱因此成為替罪羊被拿下。



　　隨后，奧成文出任諾安基金總經理至今。奧曾任中國通用技術(集團)控股有限責任公司資產經營部副經理、中國對外經濟貿易信托投資有限公司投資銀行部副總經理。2002年10月開始參加諾安基金管理有限公司籌備工作，公司成立后曾任公司督察長。



　　諾安的高層變動遠不止于此，就在短短四年多時間里，諾安基金主管投資的負責人就換了五任。



　　諾安的第一任投資總監是陳晶光，自2003年9月上任，陳曾歷任南方證券公司投資銀行部、資產經營部總經理助理、自營業務部副總經理等職，2004年12月，陳晶光離職，據稱，陳的離職原因是因為其投資風格不適合公司發展模式。



　　隨后，趙永健接替陳晶光出任諾安基金的第二任投資總監，趙曾歷任國泰君安證券公司固定收益部、證券投資部投資經理、國泰君安證券香港公司研究經理、民生證券公司證券投資部總經理，2006年9月，趙離開諾安基金，其離職原因至今為謎。



　　趙永健離職之后，公司總經理姜永凱主管過公司一段時間的投資，姜永凱離職后，公司副總易軍開始接管公司投資管理工作，易曾任職中國農業銀行廣東順德分行、國泰君安證券公司廣州營業部研究主管、國海證券公司資產管理部門經理助理。



　　不過，2007年6月，易軍也掛冠而去，知情人士透露，易軍出走的原因是他與公司高層相處艱難。



　　從2007年6月至今，楊谷為繼易軍之后諾安公司的主管投資副總兼投資總監，楊曾歷任平安證券公司綜合研究所研究員、西北證券公司資產管理部研究員。



　　負氣出走



　　“在諾安公司內部，公司高層對投資人才的價值觀基本上是葉公好龍，真正投資業績優秀的基金經理如果不會處事，不但無法得到重用，反而會受到排擠。”一位離開諾安的知情人士告訴記者。



　　而諾安前任副總易軍，某種程度上就是這種企業文化的犧牲品。



　　據透露，易軍與公司高層關系交惡，主要原因是擔任基金經理時接受媒體采訪比較多，被公司視為刻意樹立個人品牌。



　　“諾安就怕自己旗下的基金經理成為明星基金經理，公司會覺得一旦基金經理個人實力強大了就會有資格講待遇、講條件。”該知情人士認為，這是公司對易軍不滿的真實原因。



　　易軍和公司關系惡化升級是因為他負責的基金投資業績優秀，中國證監會將其列為基金發行審核委員會委員后備人選，當時共有三個候選人，其中有兩位候選人來自中外合資基金，從三個候選人中選出兩位委員，易軍獲選的幾率很高。



　　然而，公司對其擔任基金發行審核委員會委員候選人相當不滿，某位高層在內部會議上公開表示：要問我對易軍擔任基金發審委候選人的態度，我的態度就是NO！誰來說情也沒用，就是監管層打電話干涉都不怕！



　　公司高管能夠擔任基金發審委委員往往被視為公司的榮譽，然而，為何諾安公司的一些高層卻如此態度？



　　促使易軍下決心離開諾安公司的最后一根稻草，是對諾安價值增長股票基金經理的人事安排。易軍一直不同意某人直接出任該基金的基金經理，并表示，如果一定要安排，必須先從基金經理助理做起，但是由于此人和公司某高管關系密切，加之易軍在公司中的地位江河日下，梅律吾還是被提拔為基金經理，此舉導致易軍最終負氣出走。



　　亂象何時休？



　　“如果說到郁悶，易軍還不是最應該生氣的，最應該生氣的應是諾安平衡的前任基金經理陸萬山。”上述知情人士告訴記者。



　　據悉，陸萬山在擔任基金經理期間，對諾安平衡基金成為五星級的王牌基金做出過較大貢獻，早在2006年，陸萬山就參與諾安平衡的投資組合配置操作，根據晨星業績排名，諾安平衡2006年的總回報率在積極配置型基金中排名第二。



　　陸萬山也因此在2006年底被增聘為諾安平衡的基金經理。



　　但是，由于公司在2007年為了促銷多次大比例分紅(2007年，諾安平衡基金累計三次大比例分紅，每10份基金份額共分19.75元)，導致他每次都不得不先賣出大批股票組合，然后還得匆忙建倉，最終嚴重影響凈值排名。到年底時，公司考核時絲毫不考慮多次大比例分紅因素影響，給予他考核不及格的評價。



　　據知情人士透露，陸萬山的出走，除了業績原因外，還跟他與公司某高管個人關系交惡有關，可能是因為，陸的存在對其的地位是個威脅。



　　“由于公司文化氛圍不正常，許多優秀的投資基金經理和有經驗的研究員相繼選擇離開，但有一個人離開時的表現最令人難忘。”一位諾安的前任高層表示。



　　他所說的最令人難忘的人就是公司第一任總經理姜永凱，平時一貫行事謹慎低調的姜永凱，在離開公司時，竟然把辦公室里的所有東西全部砸個粉碎，是什么令姜感到如此憤憤不平？對此外界人士無從推測。



　　據知情人士透露，目前諾安公司因內部投資負責人變動頻繁，具有兩年以上經驗的投資研究人員大多流失，目前只剩下一個研究總監和一幫剛剛大學畢業的新人。



　　此外，由于諾安基金經理頻繁離職，加之公司新基金不斷成立，諾安公司高層正在從業績排名前20名的優秀基金經理陣營中招募人才，承諾只要人過來就給予投資總監的待遇。



　　據諾安內部人士透露，近期諾安基金召開內部會議，明確要求現任公司副總經理、投資總監楊谷在對外宣傳時，其名片不宜再出現投資總監字樣。

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