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主題:萬科VS社會責任
5月20日晚,即汶川大地震后第八天,中國市值最大的房地產公司萬科發布公告稱,董事會批準公司參與四川地震災區的臨時安置、災后恢復與重建工作,并以綿竹市遵道鎮為重點;批準公司在凈支出額度人民幣1億元以內參與上述工作;上述費用將在未來3 到5 年內,根據實際需要逐年支出。
應該說這是一個好消息,如果單單看這則消息的話。
遺憾的是, 5月12日汶川發生8級強烈地震之后,在廣大企業和個人紛紛盡力解囊的熱血人心中,萬科這家中國市值最大的房地產公司卻僅僅掏出了200萬元,并認為“足矣”。
真的足矣嗎?讓我們來看一組數據:2007年萬科銷售額排名內地房地產企業第一,超過523億元,凈利超48億元。換言之,200萬這個數字僅占萬科2007年利潤的萬分之四,以致有輿論戲稱萬科捐出了一個“兩居室”。當然,捐多捐少是企業行為,每個企業的內在情況各有不同,而且也不應該唯數字論愛心。問題的關健在于,王石隨后拋出了“萬科員工捐款以10元為限”的論調。大災當前,這種企業對員工表達愛心的限制行為,不能不令輿論嘩然。來自5月18日《第一財經日報》的文章稱,“據統計,此次地震萬科員工捐款合計20萬元左右,平均每人約12元,與提示限額基本相符。”根據萬科年報,截至2007年末,萬科職員合計16464人,人均年收入超過10萬元。
更有諷刺意味的是,幾個月前,萬科發布了公司首份《企業社會責任綠皮書——暨2007年企業公民報告》。在理解企業社會責任問題時,報告表示:“能力越大,責任越大,這是萬科從成長到優秀、進而追求卓越的過程中最深刻的感受。”
不是什么企業都有底氣發布這樣的關于社會責任的公民報告的,萬科做到了這一點。出水才見兩腳泥,面對汶川大地震,很多企業“倒下”了,但是也有很多的企業站出來了,盡管有些企業也許并不清楚如何去寫一份《公民報告》。
萬科本不是善做秀企業,王石也不像潘石屹和任志強等一些地產大腕那樣,偏好“語不驚人死不休”,作為中國房地產企業的龍頭老大,王石和他的企業一直是那么端正和沉穩。高干子弟出身的王石,似乎有些像陶淵明一樣,把自己的能量釋放到自然中去,在征服一座座高山的過程中獲得快感。
但是,曾幾何時,似乎發生了變化,王石也開始樂于發表對房子的看法了,正所謂“不鳴則已,一鳴驚人”。從2007年年底開始,王石已經讓中國房產業先行“震”起來。其“拐點論”引發的輿論地震至今余震不斷,同時,為了佐證這個拐點,萬科從南到北,廣州、上海、成都、北京,在不少城市都率先掀起了打折促銷之風,其打折力度之大,經常是排在當地樓盤打折排行榜的榜首。
除了加快房子的出手之外,萬科連地也不想要了。5月14日,汶川大地震后的第二天,萬科將公司所持有的東莞市萬科置地有限公司50%股權,以500萬元的價格轉讓給粵宏遠,而該項目公司所持有的正是一年前土地價格飆升時期,萬科以14.12億元拍下的“地王”——東莞市南城水濂村地塊。這個當初以“地王”之尊拍下的地塊,如今卻以500萬元的價格轉讓,萬科此舉無疑于在地產界再次來了個地震,
伴隨著2007年房地產市場的快速火熱,房地產企業拿地熱情空前高漲,大量高價囤地擠占流動資金,使得大量資金沉淀在土地上,使得房地產開發企業的流動資金嚴重不足,因此,潘石屹拋出了“百日劇變論”,稱部分房地產企業將因資金緊張而破產。
事實上,去年高價拿地的企業不止萬科一家,在諸多房地產企業的激烈競爭之下,全國頻頻創下天價土地價格。在上海,仁恒地產在新江灣城拿下的住宅地塊樓板價達到2萬元/平方米,龍湖地產在青浦的土地也超過1萬元/平方米。萬科的樓盤打折之風已經引起了其它地產商的連鎖反應,不知道此次賣地之舉是否也會引發其它地產商的多米諾效應?
從萬科一貫的行事風格來看,其近期的低價賣樓和低價賣地,似乎有著什么難言之隱。畢竟,以其地產老大的風范而言,萬科從來是攻城略地,戰無不取,崇尚優質優價,之前還沒做過類似“賣地”的自貶身價的行為。
從“拐點論”到樓盤打折傾銷,再到低價賣地,從捐款200萬再到1億元捐款的“分期支付”,萬科一連串反常的舉動似乎在透露著什么信號,要么可能是企業內部發生了什么不為人知的問題,要么就是以萬科為代表的整個地產行業的資金鏈的確是嚴重吃緊。從某種角度上來說,后者的可能性會更大一些,因為隨著國家銀根的不斷收緊,靠銀行過日子的房地產商們的資金壓力已經越來越大了。
汶川地震,本來是地產界富豪們彰顯企業責任、樹立公民形象的最好的機會,可惜其中一些平日里頻頻出鏡的“知名人物”近乎“失聲”。其實,同樣作為華夏兒女,我們不應該懷疑他們的愛心,要懷疑的也只能是他們能力,他們的責任。
文首所述,多少體現出了萬科社會責任良心有所發現,但萬科肯定不是企業責任的標桿了,雖然它可以是行業前景的風向標。
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