主題：同捐一個(gè)億，兩個(gè)“老王”待遇迥異

因?yàn)榭拐鹁杩畹氖?，兩個(gè)“老王”陷入冰火兩重天———一個(gè)是萬(wàn)科的老板王石；一個(gè)是加多寶旗下的涼茶王老吉。同樣捐了1億元，二人受到的待遇卻大相徑庭，這事頗耐人尋味。

　　 這些天，王老吉遭到全國(guó)網(wǎng)民的集體追捧，因?yàn)榧佣鄬毠鞠驗(yàn)?zāi)區(qū)捐款1億元，網(wǎng)友對(duì)其好感大增，相約只要看到王老吉，見(jiàn)一罐買一罐，讓王老吉斷貨。報(bào)道顯示，國(guó)人原本興趣不算太大的王老吉，這幾天銷量大增。

　　 反觀王石先生，這陣日子卻不大好過(guò)，為了扭轉(zhuǎn)形象，忙得焦頭爛額。地震發(fā)生后，萬(wàn)科集團(tuán)總部捐款200萬(wàn)元，員工捐款20萬(wàn)元左右。這和萬(wàn)科去年銷售額達(dá)460億元以及網(wǎng)民的心理期待差距不小。面對(duì)“吝嗇”的指責(zé)，王石“200萬(wàn)已盡到企業(yè)責(zé)任，捐贈(zèng)活動(dòng)不應(yīng)成為負(fù)擔(dān)，員工捐款以10元為上限”的辯解，無(wú)疑火上澆油，譴責(zé)之火越燒越旺，據(jù)說(shuō)在個(gè)別地區(qū)已影響到萬(wàn)科房子的銷售。

　　 于是乎，萬(wàn)科“亡羊補(bǔ)牢”，宣布出資1億元參與地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后百姓安置、房屋修復(fù)和重建工作。1個(gè)億，也算大手筆了，心平氣和地說(shuō)，萬(wàn)科的表現(xiàn)不錯(cuò)了，同樣規(guī)模、實(shí)力的企業(yè)中，能如此慷慨，應(yīng)該給些掌聲。但網(wǎng)民們還不買賬。有人認(rèn)為，萬(wàn)科選擇風(fēng)光秀麗的遵道鎮(zhèn)參與重建，并不是捐款，而是投資，是堵塞眾人口水的一種公關(guān)技巧、一種轉(zhuǎn)移人們視線的營(yíng)銷手段而已。

　　 有人同情王石，認(rèn)為捐多捐少是企業(yè)自己的事兒，遇到“霸道”的網(wǎng)民，簡(jiǎn)直是“道德綁架”；也有人認(rèn)為王老吉很“狡猾”，是利用地震捐款做了一次成功的營(yíng)銷———言外之意，王老吉未必有更多的誠(chéng)意，而王石未必比王老吉的老板缺少誠(chéng)意，不過(guò)是一個(gè)營(yíng)銷手段高明、一個(gè)形象包裝笨點(diǎn)罷了。

　　 誠(chéng)意這東西，沒(méi)法子上天平稱量。但我倒樂(lè)于看到目前的狀況。王老吉捐1個(gè)億，消費(fèi)者用嘴巴表達(dá)好感，使勁買使勁喝，這符合“好人不吃虧”的樸素法則———既然企業(yè)愿意擔(dān)負(fù)多捐款救災(zāi)的社會(huì)責(zé)任，讓這樣的企業(yè)多賺點(diǎn)錢，應(yīng)該！對(duì)王石而言，如何避免因?yàn)槔习宓牟划?dāng)言論影響到公司形象，在國(guó)家重大需要面前如何及時(shí)站位，也不啻是個(gè)教訓(xùn)。

　　 愛(ài)心沒(méi)有大小，不能以捐款多少來(lái)衡量，這話沒(méi)有錯(cuò)，但讓捐錢多的企業(yè)受到褒獎(jiǎng)、獲得一些直接利益，這也是天道人心。

　　 公眾對(duì)企業(yè)的慈善表現(xiàn)，用買不買企業(yè)產(chǎn)品來(lái)表達(dá)對(duì)企業(yè)的好惡，這是權(quán)利，也有利于引導(dǎo)企業(yè)的責(zé)任觀念———你如果認(rèn)為王老吉此次之舉只是一個(gè)成功的營(yíng)銷，那下次你大可以帶頭多捐！你如果認(rèn)為王石的遭遇是個(gè)教訓(xùn)，那你盡可以在以后盡可能把好事做得漂亮點(diǎn)！

　　 同樣捐出1個(gè)億，兩個(gè)“老王”卻待遇迥異，從中，其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該咂摸出不少滋味。




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